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行业动态 |优发国际入口|第四色地址|中联重科 工程机械“中国时代”的开拓者
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发布日期: 2024-01-13 来源: 优发国际集团工程机械股份有限公司 字号 A- A A+


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  在被称为中国工程机械“黄金时代”的十年优发国际入口ღ★✿★★,中国市场需求从400亿飞升至4300亿ღ★✿★★,十倍增速刺激之下ღ★✿★★,中国一跃成为世界上最大的工程机械市场和生产基地优发国际入口ღ★✿★★,中联重科等十余家中国工程机械企业同时跻身全球行业50强ღ★✿★★,世界因此惊呼工程机械已进入“中国时代”ღ★✿★★。

  因大规模承接产业转移被誉为“世界工厂”的中国ღ★✿★★,从来不缺物美价廉的商品ღ★✿★★,缺的是具有世界影响力和美誉度的企业及企业家第四色地址ღ★✿★★,以及国际社会对于中国产业文明的了解和尊重第四色地址第四色地址ღ★✿★★。在工程机械产业领域ღ★✿★★,中联重科以近20年的努力ღ★✿★★,弥补了这个缺陷ღ★✿★★。

  早在2008年ღ★✿★★,一家位于米兰的意大利企业——在混凝土机械制造领域排名全球第三的CIFA公司ღ★✿★★,原股东因经营不善有意将其出售ღ★✿★★,国际买家多轮竞标后优发国际入口ღ★✿★★,来自中国长沙的中联重科(当时在全球混凝土机械企业排名第五——编者注)联合弘毅投资ღ★✿★★、高盛和曼达林三家私募基金ღ★✿★★,以2.71亿欧元收购CIFA100%的股权ღ★✿★★。

  洞察中国企业国际化进程ღ★✿★★,中联重科接盘陷入困境的意大利企业CIFAღ★✿★★,时机相当“不正点”ღ★✿★★。其时ღ★✿★★,全球金融风暴爆发ღ★✿★★,其摧枯拉朽的破坏力已造成企业一片狼藉——“雷曼兄弟”倒闭ღ★✿★★,一批欧美制造业裁员甚至关门ღ★✿★★。

  在风暴中进行企业并购ღ★✿★★,险境生存并获得成功ღ★✿★★,更凸显出中联重科的不同凡响ღ★✿★★。在“高溢价收购”流言和金融危机双重压力之下ღ★✿★★,中联重科没有抛弃这个被外界视为“包袱”的新成员第四色地址ღ★✿★★,而是全身心投入到并购后的整合之中ღ★✿★★;尽管是带着亏损加盟中国东家ღ★✿★★,中联重科却没有让CIFA坐冷板凳ღ★✿★★、遭白眼ღ★✿★★,而是通过一套系统的“中医疗法”ღ★✿★★,帮助CIFA恢复体能ღ★✿★★,逐步获得新的竞争力与市场机会ღ★✿★★。出人意料的是ღ★✿★★,被多方不看好的CIFA竟然创造出了不朽的奇迹ღ★✿★★,率先欧洲同行走出困境ღ★✿★★,还成为使中国制造在世界混凝土机械领域技术登上新的高峰最得力的功臣ღ★✿★★。

  由此发现ღ★✿★★,中联重科所代表的当代中国企业ღ★✿★★,不独是熟知商业技巧的精明商家ღ★✿★★,还是富于文化理念和哲学思想并勇于担当行业责任的世界公民ღ★✿★★。

  西方管理学经典善于提炼企业发展之术ღ★✿★★,中联重科代表中国工程机械在国际舞台发声ღ★✿★★,传播的是西方管理学鲜见的中国企业之道ღ★✿★★。世界由此发现优发国际入口ღ★✿★★,中国制造不仅有品相优发国际入口ღ★✿★★、有质量优发国际入口ღ★✿★★,还富含文化ღ★✿★★,充满思想ღ★✿★★。

  2011年1月ღ★✿★★,意大利总统在总统府为詹纯新亲授“莱昂纳多国际奖”时ღ★✿★★,以“双赢”和“感谢”ღ★✿★★,表达出对中联重科以中国企业文明为世界经济带来和谐之美的激赏与尊敬ღ★✿★★。

  “70%的并购没有实现期望的商业价值ღ★✿★★,而其中70%失败于并购后的文化整合ღ★✿★★。”并购“七七定律”ღ★✿★★,揭示出企业文化差异对并购的杀伤力优发国际入口ღ★✿★★。

  詹纯新认为优发国际入口ღ★✿★★,中联重科没有滑入失败之地ღ★✿★★,很大程度上受益于并购理念对跨文化整合的设计ღ★✿★★。数据显示ღ★✿★★,中联重科的诸多并购都获得可观效益ღ★✿★★:作为当时国内工程机械行业最大事件的浦沅并购ღ★✿★★,并购后第一年ღ★✿★★,浦沅利润达到2.05亿元ღ★✿★★,超过重组并购前15年利润总和ღ★✿★★;在跨国并购案例中ღ★✿★★,CIFA进入中联重科后实现逆转ღ★✿★★,2012年前三季度创造的利润相当于次贷危机爆发前全年利润的3倍ღ★✿★★。

  除了基于技术层面的整合ღ★✿★★,中联重科成功整合背后更为重要的秘诀是坚持了中国式“五项基本原则”第四色地址ღ★✿★★,即ღ★✿★★:包容ღ★✿★★、共享ღ★✿★★、责任ღ★✿★★、规则ღ★✿★★、共舞ღ★✿★★。

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